今年春天，北京海淀区新辰里广场突然成为北京最火爆的打卡胜地之一。超市开业当天，九点半才正式开门，七点就已被人群挤爆。直到中午11点，门口的队伍仍有将近200米长。进门后合法的配资平台有哪些，许多人被眼前的景象震撼：果切区4小时8折，6小时6折，8小时后下架报损；多个区域配备放大镜；提供免费雨衣、非机动车免费充气。这股熟悉的“胖东来味”让无数北京人瞬间感觉穿越到了河南。
慕名而来的顾客人手提着几大件胖东来自营产品，补货的员工忙得脚不沾地，慢一秒货架就有被搬空的风险。然而，当大家拿起购物篮，看见超市写的“物美”两个大字时，才回过神来：原来这不是胖东来，而是北京人最熟悉的物美超市。是谁让这家北京人眼中“老登味十足”的超市焕发了第二春？答案是物美超市的创始人张文中。
他曾是斯坦福博士后、内地民营零售港股第一股的掌门人，也是“中国超市之父”，曾踏足过山巅，却也在一夜间失去一切。没有人认为63岁的他还能在竞争激烈的零售业有所作为。但如今，张文中又从绝境中杀了回来，并向所有人宣告：老兵不死，只会越战越勇。
张文中的人生履历堪称教科书级别的学霸成长史：17岁考入南开大学，23岁攻读硕士，仅用两年就拿下管理学硕士学位，毕业后进入国务院发展研究中心从事宏观经济研究。在此期间，他先是斩获博士学位，后又赴美斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。按道理，做到如此份上，一个山东大汉的人生应该是圆满了。但他做梦也没想到，自己有一天会和“开超市”沾上边。
1992年，邓公的一番南巡讲话点燃了无数中国人的创业梦。张文中意识到时代的巨变开始了，决定回国创业。回国后，他创办了中国最早的高科技企业之一——卡斯特公司，研发计算机系统集成。在一次研究世界500强公司的行业迭代史中，张文中发现其中10%的企业都是以连锁形式发展的，最具代表性的就是沃尔玛。于是他决定研发一款零售企业管理系统，助力中国连锁商业发展。
很快产品做出来了，却毫无市场。为了证明自己，张文中决定先给父老乡亲们“打个样”。1994年，他在北京盘下一家废弃印刷厂，创建了北京最早的连锁超市——物美超市，甚至比家乐福、沃尔玛进入中国还早几年。取名“物美”，源自一个朴素的心愿：打造中国的沃尔玛，让居民一出家门就能买到物美价廉的产品。
起初，张文中不觉得自己是在做生意，而是在做实验。这个全国第一家使用互联网系统的超市，开在北京最繁华的海淀区翠微路，设施异常简陋，连货架都是仿照国外样式焊的。谁也没有想到，这家物美超市开启了中国本土连锁超市的先河。《财富》杂志这样形容道：“如果你想看看零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，买一张前往北京的机票，去看看物美。”
物美不仅有噱头，更是实实在在惠及大众。“购物到物美，工资涨一级”在一代人中口口相传。再加上自主研发的POS机系统和MIS管理信息系统，使得物美的货品比市场价低20%。这家实验性质的超市逐渐在北京人心中生根发芽。1995年物美的营业额飙至5个亿，2003年成功赴港上市，成为内地民营零售港股第一股。三年后，张文中以20亿人民币身家杀入福布斯富豪榜，被外媒称为中国“沃尔玛之父”。
然而，阳光越是强烈的地方，阴影愈是深邃。2006年，张文中被指控犯诈骗、行贿罪，判处有期徒刑12年。十多年来，无数人为他奔走呼吁，但他的回答掷地有声：“无罪就是无罪，我绝不屈服！”祸从天降，物美与张文中的高光时刻戛然而止。由于技术、人才、管理和经营的基础扎实，企业才没有垮掉，但失去了领头羊的物美错失了重大发展机遇。
2013年，张文中经过两次减刑后获释。归来时，他已经51岁。变化让他猝不及防：零售江湖巨变，线下步履维艰，互联网电商大行其道。不少人劝他移居国外，过平静安逸的生活，但张文中断然拒绝。他决心为物美发展、为物美十万员工的幸福生活、为中国梦的实现而奋斗。
当时，物美处于经营的最低谷，门店数量从高峰期的700多家锐减到仅剩168家。与此同时，张文中还要抽出精力为平反冤案奔走。线上，他瞄准电商崛起的机会，创立了“多点Dmall”，并吸引到IDG资本、腾讯、兴业银行等顶级投资方加盟。在资本和技术的加持下，多点迅速成长为全国领先的生鲜电商，年交易额突破百亿元。
线下，张文中抓住了大型外资零售商败退中国市场的契机，分别以人民币148亿元、14.2亿元收购了麦德龙和乐天玛特。虽然与时代脱轨7年，但他每日都在狱中坚持学习，从未懈怠，使得他归来时商业嗅觉依然敏锐。他在这家物美超市中率先使用了智能购物车、自助收银、人脸识别等新鲜技术。仅用三个月的时间，就使物美从营收垫底的经营泥潭中走了出来，开始了转亏为盈之路。
在张文中的率领下，物美成了传统零售唯一一个线上线下同时发力的零售新帝国。通过多元化经营和一系列精明的资本运作，张文中的身价也随之飙升。2024年物美集团（含麦德龙）营收约578.96亿元，多点Dmall则与近120家区域龙头零售企业达成合作，覆盖全国近万家门店，真正打造了一个立体化的新零售生态。
最让张文中欣喜的是，2018年他终于等到了无罪宣告：张文中无罪、物美集团无罪！被依法返还的3240万财产，他全部捐赠出来，用于推进依法治国和扶贫事业。回首往昔，艰难困苦，玉汝于成，筚路蓝缕，斩棘前行。然而，若想更进一步，一个不得不面对的现实摆在面前——物美太老了。
关于物美超市，有一点很复杂，它既是下山的神，又是上山的人。它的起点相当之高，却因各种原因没有站上顶峰。在如今零售业群雄割据的年代，物美以开放包容的态度接纳一切，积极改变自己。张文中看到了胖东来，认真学习了它的管理方式，大受震撼。物美学胖东来，不是抄一本现成的作业，而是找回曾经许下的“做物美价廉超市”的初心。
2025年3月，物美开出第一家胖改店，10月更是8店齐开。截至目前，物美已开出55家新质零售门店和8家硬折扣店，并且这个数字还在不断扩大。在“胖物美”里，原有的1.4万支商品品类被大刀阔斧精简到1万支。在横向上物美做了“减法”，但纵向深度上却大大加深，增加了约70%的单品。物美超市入口右手边专门设置了胖东来自有商品专营区，几乎把整个胖东来都搬了回来。
用餐区在收银台附近，筷子、吸管、纸巾就放在收银员手边，如果你需要，收银员会主动递上一份餐具。在这里，还有茶饮、微波炉、常用药品、血压检测仪、雨具等，尽力为顾客提供便利。物美不再仅仅是一个超市，更有了一丝家的温馨，充满了熟悉的人情味。
当然，你可能会说：只是神似胖东来，没有任何意义。诚然，胖东来穿过行业周期的底气是：以人为本，以员工为天。这一点，物美也切实做到了“让利于员工”。营业时间从此前的8:00-22:00缩短到9:30-21:30；基层员工的平均薪资上涨50%，带薪年假最低也增加到了10天，还能参与门店利润分红。改造的成本高企，算上员工福利，每家店都在1000万元以上。
张文中放低姿态，希望能够读懂年轻一代，和消费者站在一起。就在无数人以为物美会在时代洪流中慢慢隐没时，它却以一种近乎倔强的姿态，重新踏上战场。开业首日截至晚上6点，学清路店的销售额就突破了100万元，数据显示，多家门店日均销售额和客流量相比调改前普遍增长50%至300%。虽然这样的亮眼数据究竟能否持续还需要时间来检验合法的配资平台有哪些，但毋庸置疑的是——新物美正在重新出发。这一次，张文中不是为了证明自己能赢，而是不想被时代击败。
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